Совет директоров — это не формальность, а орган, который задаёт стратегический вектор и контролирует его исполнение. Я работаю как независимый член совета директоров в компаниях, которым нужен внешний объективный взгляд, экспертиза в управлении и защита интересов всех стейкхолдеров.
Мой опыт
Я более 10 лет участвую в работе советов директоров: создавал их с нуля, настраивал регламенты, календари и комитеты, участвовал в 50+ заседаниях. Как независимый директор, я не связан с операционным менеджментом и могу давать непредвзятую оценку действиям команды.
Что я делаю
- Участвую в заседаниях совета, готовлю аналитические материалы и рекомендации.
- Помогаю выстроить систему корпоративного управления: регламенты, комитеты (аудит, стратегия, вознаграждения), повестки.
- Провожу оценку эффективности CEO и топ-менеджмента.
- Сопровождаю сделки M&A, привлечение финансирования, выход на новые рынки.
- Контролирую исполнение стратегических решений и бюджетов.
Кому это нужно
- Частным компаниям, которые готовятся к масштабированию или внешним инвестициям.
- Семейным бизнесам, где несколько собственников с разными интересами.
- Компаниям с государственным участием, где требуется прозрачность и управляемость.
Результаты
Клиенты, в советы которых я входил, отмечали повышение дисциплины исполнения решений, снижение конфликтов между акционерами и улучшение качества стратегического планирования.
Формат работы
Участие в заседаниях очно или по видеосвязи. Обычно 6–8 заседаний в год плюс работа в комитетах. Возможен разовый консалтинг по настройке совета директоров.